能够参考的办法有这几点：

    延迟战略：这种办法需要对塑料物流箱的外观、形状及其配送所需要的请求来推迟到接到顾客订单后再断定。

    混合战略：因为商品品种多变、规范纷歧、销量不等等状况，如果是选用混合战略，物流公司就能够本身完结的配送和外包给第三方物流完结的配送，能使配送本钱最低。

    差异化战略：拥有多种防静电零件箱商品线时，不能对一切商品都按同一规范的顾客服务水平来配送，而应按商品的特色、出售水平，来设置不一样的运送方法以及不一样的贮存地址。

    合并战略：实施合理的轻重配装、容积巨细不一样的塑料零件箱搭配装车，就能够不但在载重方面到达满载，并且也充分利用车辆的有用容积，获得最优作用。

    因此，结合以上这几个观念来看，目前的物流职业在发展的前提下对简便快捷的运送用具的需要量在添加，为了非常好的表现公司的工作功率，一些物流箱的研制很有必要，浦迪塑业公司就迎合当时的物流职业的发展需要，出产制造出更多的物流箱商品，满足大当时的需要。